代写财务管理论文范文：滨州市农民专业合作社财务管理问题思考

本文是一篇财务管理论文，本文通过对滨州市的农民专业合作社财务管理过程中出现的问题作研究和调查，根据调查结果所展现出的关于合作社融资、盈余分配、财务管理人员队伍建设以及对外投资等方面的问题提出相应的对策，可以为滨州市的农民专业合作社在以后进行财务管理中遇到于此相关的困难和问题提供参考意见。

第一章 绪论

1.1 选题背景

农民专业合作社是以家庭承包经营为基础的互助性经济组织，它以民主管理和自愿联合的方式，为农民提供农业生产、经营等服务。农民专业合作社最早可以追溯到十九世纪中叶。处于资本体制下的欧洲各国的农民们被贫困和苦难所困扰着，为了解决农民所面临的困境，德国政府积极号召有困难的农民组织建立“面包合作社”，缓解他们再生产生活中遇到的困难。德国的农村信用合作社是农民专业合作社建立的一个重要的里程碑，它最初是为了帮助农民摆脱贫困和饥饿而建立的，并且在此之后，德国还采取了更多措施来解决农民的高利贷问题，从而使他们能够实现脱贫并获得经济独立。现在回看世界各地农民合作社的发展，农民专业合作社不仅能解决单个农民生产生活中的困境，也可以促进了现代化农业的发展帮助了农民增加收入，带动更多数量的农民脱贫致富。中国特色社会主义进入新时代以来我国的农民专业合作社的数量和质量突飞猛进，为建设社会主义新农村和农民脱贫致富做出了重要贡献，农民专业合作社带动的农户数量也有显著增加。但是随着近年来我国农民专业合作社的迅猛发展，农民专业合作社的财务管理问题也逐渐凸显，本文就滨州市农民专业合作社的财务管理显现出来的问题进行分析研究，得出其问题成因、提出对策。

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

通过对滨州市农民专业合作社财务管理的调查分析，探究滨州市农民专业合作社财务管理建设中存在的问题及其原因，提出改进完善滨州市农民专业合作社财务管理的对策，以期不断完善和加强滨州市农民专业合作社财务管理体系。

1.理论意义 通过对滨州市农民专业合作社财务管理问题的研究，在发现问题的同时，具体提出农民专业合作社财务管理过程中所面临问题的具体解决办法，为他人在研究农民专业合作社财务管理所涉及到融资、盈余分配、农民专业合作社财务队伍建设、对外投资方面提供经验借鉴。

2.现实意义 通过研究相关材料、发放问卷调查和实地调查来研究滨州市研究农民专业合作社财务管理过程中所面临的问题，能够使滨州市的农民专业合作社对其财务管理状况和具体的财务问题进行自我反思和审视。通过对滨州市农民专业合作社盈余分配及财务管理人才队伍的建设和对外投资的研究，提出针对性的建议和对策，切实提高滨州市农民专业合作社财务管理效率和管理能力。

第二章 相关概念及理论基础

2.1 概念界定

2.1.1 农民专业合作社

农民专业合作社是在家庭联产承包经营的基础上，农产品的生产者和经营者以及经营服务的利用者和提供者在自愿互助的基础上成立的民主管理的互助性经济组织。农民专业合作社为其成员提供生产、销售等一系列便利，盈利虽然不是农民专业合作社的目的，但盈利的合作社对入社的社员按照其交易量进行盈余分配和分红，完成分配后的盈余额度用作发展资金来扩大、发展合作社以使后续合作社保持应有的后劲，持续为入社农民创收致富。

本文认为：农民专业合作社为农户提供了一个增加农业生产经营收入和农民群体抱团取暖以及抵抗农业生产经营活动风险的平台。农民专业合作社的建立使原本分散的农业生产逐步过渡到农业集约化、合作化生产模式，提高了农业生产效率；农民专业合作社的建立一定程度上解决了单个农户因资金不足难以开展农业生产的窘境 ；农民专业合作社的建立提高了地区农业生产技术水平，水平的提高使具有特色的各地区农业可以建立品牌，走品牌化发展的道路，进而提高农户收入，促进地区农业经济增长。

本文通过分析研究提出建议使滨州市农民专业合作社按部就班更好的发展，真正践行农民专业合作社对于建设社会主义现代化农业，建设美丽乡村的作用。使农民专业合作社真正成为农民可依靠的农村互助性经济组织，让农民专业合作社成为农民增收的依靠。

2.2 理论基础

2.2.1 合作社理论

合作社是由劳动者自愿组成的经济组织，它以“合作”为基础，以“经济组织”为指导，致力于促进社会公平、合作共赢，并在法律学和社会学的框架下发展壮大。在合作社资金来源上，国家鼓励和支持合作社通过多种途径获得资金来源来确保合作社的运行，如获得政府财政资金扶持投入、社会捐赠、允许合作社留出部分盈余用于合作社发展的使用。在股金流动制度安排上，坚持进出自由，允许投资人和社员在符合规定的前提下进出合作社。在组织制度安排上，合作社坚持 “一人一票”的民管原则，充分体现合作所具有的民主本质，每个合作社成员和投资者都是合作社的主人充分享有在合作社的合法权益，并且合作社还要保障每个成员的权利和利益，使他们在合作社享有法律上的平等地位。

2.2.2 产权理论

产权具有财产权利的排他性，是人与人之间财产关系的总和。人与人之间的关系引起了财产的收益、使用、分配，这种关系受到了法律的制约，民俗公约和道德理论也对财产关系有着约束作用。在产权理论的法律概念上，是人对物的关系的总称，是人与物的关系外在形式的表现。合理的产权安排是资源合理配置，降低合作社运行成本的重要手段。就产权理论对合作社而言主要涉及合作社财产归属权、盈余分配的处理等。合作社财产归属权主要涉及合作社社员入社缴纳的股金、各种形式的资产和投资者的投资；盈余分配则是合作社的盈余分配制度，盈余分配方式等。我国《中华人民共和国农民专业合作社法》也对合作社产权进行了明确的规定：比如按交易量进行盈余分配；合作社成员以资金和实物入股参加合作社，不能把劳务作为入社资本等。

第三章 滨州市农民专业合作社财务管理现状 .......................... 15

3.1 滨州市农民专业合作社基本情况及样本选取依据 .................... 15

3.1.1 滨州市农民专业合作社基本情况 ........................................... 15

3.1.2 滨州市农民专业合作社样本选择依据 .................................. 15

第四章 滨州市农民专业合作社财务管理存在问题的分析 ................ 23

4.1 滨州市农民专业合作社融资存在的问题 ......................... 23

4.1.1 内部融资问题 ................................... 23

4.1.2 外部融资问题 ...................................... 24

第五章 国内外农民专业合作社财务管理成功经验 ............................ 32

5.1 德国农民专业合作社财务管理成功经验 ........................... 32

5.1.1 德国合作社严格的审计制度 ................................. 32

5.1.2 德国完善的财政支持、税收优惠和配套服务 ...................... 32

第六章 加强滨州市农民专业合作社财务管理的对策

6.1 农民专业合作社融资方面的建议

现阶段，滨州市农民专业合作社面临着合作社融资方式和途径少、贷款能力弱等问题，为此滨州市政府机构应加大财政和政策支持的力度，从降低合作社的税收、加大对合作社对口资金投入等方面，推动滨州市农民专业合作社健康稳步的快速发展。

6.1.1 提高能力、完善制度，扩大内源融资

加强与龙头企业合作，提高资产利用率 滨州市有超过50家市重点农业龙头企业，这些农业龙头企业分布于滨州市的各个县区。这些农业龙头企业规模大，专业性强，滨州市农民专业合作社依靠地区农业龙头企业发展的可能性大，潜力强。滨州市农民专业合作社依靠已经发展起来的特色农产品龙头企业，与他们进行合作，充分调动农业龙头企业对于农民专业合作社发展的积极性使滨州市的农民专业合作社的资产能够更加充分的利用率更高。农民专业合作社要进一步加大、加强与农业龙头企业的合作，通过合作建立与龙头企业的技术交流、增强自身合作社利用效率，如与当地农业龙头企业签订农产品购销合同、对口合作的农业用地耕种与收割合同等，实现合作社的现有资产充分调动和利用。让合作社在与农业龙头企业的合作过程中切实加强自身的能力建设，为合作社的发展打造广阔空间。切实做到合作社在与龙头企业合作的过程中使自身盈利能力得到大幅度提升，经营能力得到加强，为自身内源融资提供内因支持。

第七章 研究结论

经过科学的分析和对比研究，农民专业合作社财务管理会对合作社发展产生一定的影响，本文分析影响农民专业合作社财务管理原因，并对影响农民专业合作社财务管理好与坏的因素给予了合理的建议。

合作社的发展离不开充足的资金和良好的外部环境。现在大多数合作社资金的问题还是比较严重的。充足的资金是经济组织发展的根本。要改善融资环境，实现融资渠道多样化，健全农村金融体系，一方面加大财政扶持力度，另一方面要重新设计农民专业合作社融资制度，使合作社融资更加方便更加高效，以满足合作社发展的资金需要；盈余分配是影响合作社财务管理的重要因素，盈余分配的合理与否决定了合作社所需资金的使用空间和农户的收益。良好的盈余分配制度能提高合作社的利润转化为发展资本的效率。因此，合作社要想持续发展，一定要处理好盈余分配问题，使盈余分配在符合国家规定的前提下更加合理，更加高效；合作社财务管理人员的素质是影响合作社财务管理好坏的直接因素。高水平的财务管理人员、具有良好税务筹划意识的财务管理人员会让合作社的运行更具有规划性，也会从税务方面降低合作社运行成本。因此，高素质的财务管理人员是合作社财务管理的基础，培育高素质的财务管理是合作社迫在眉睫之事；合作社对外投资是合作社谋求长远利益的需要，合作社对外投资不仅可以获得更多的经济回报，更可以对外打造属于本合作社的特色品牌，让合作社在区域范围能更具有竞争力，但是合作社管理者的战略眼光决定了投资的成败与否。因此，合作社对外投资需要让合作社管理者成为对外投资领头羊，带领全体社员共同努力创造对外投资的优良环境。

参考文献（略）