企业管理论文范本代写：新型农业企业W参与产业融合发展模式探讨
本文是一篇企业管理论文，本文针对新型农业企业W参与产业融合发展模式现状，通过内外环境的分析，试图分析目前企业发展模式中存在的一些问题，并对其发展模式进行战略优化升级，以期能为企业的发展模式作进一步的优化，为企业未来更高质量发展，打开企业发展思路和提升品牌知名度，从而打造更深度融合一二三产业的综合性企业提供一定的帮助和参考。
第1章绪论
1.1研究背景和目的
2017年10月，党的十九大报告第一次提出了“实施乡村振兴战略”这一概念。此后又在中央农村工作会议上明确提出了中国特色社会主义乡村振兴道路，进一步明确乡村振兴战略目标和任务。推动战略性新兴产业融合集群发展，构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎。2022年10月16日，党的二十大报告就全面推进乡村振兴提出了更加深入的指导意见，报告中提到，“要巩固和完善农村基本经营制度，发展新型农村集体经济，发展新型农业经营主体和社会化服务，发展农业适度规模经营”，这意味着需要构建更优质高效的服务业新体系，推动现代服务业同先进制造业、现代农业深度融合。伴随着当前阶段脱贫攻坚和全面建成小康社会的建设推进，我们国家已经开始了实现第二个百年目标的新征程，农业产业发展也步入一个崭新的历史发展时期。在当前国家上下大力推行乡村振兴战略的进程中，还存在着很多的问题与难点，同时还面临着更大的环境压力与经济挑战，大幅度提高劳动生产率，增加农民收入是比较困难的问题，过去的农业生产效率与农产品流通体系，很难适应消费者日益增长的食品安全，营养、健康和其他多样化和个性化的需求。
在农业供给侧改革成为发展热点的大环境下，农业与二、三产业的边界感变得越来越不明显，农业生产从传统小农经济的单链条式和以农户为单位生产过渡到实行企业化、标准化管理的发展模式已经成为了大势所趋，这也是时代对农业经营主体的新要求，推进产业融合也已成为中国经济发展的重要的发展方向之一。2022年1月，《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》发布，其中着重指出，要不断推动农村一二三产业融合发展，鼓励地方扩大农业的多种功能、发掘乡村多元价值，包含了农产品加工、乡村休闲旅游、农村电商和其他行业；引领农民增收致富新动能，合理布局现代种植业结构，加速形成种植养殖为主的格局，主要产业粮油菜茶、农牧渔副工商贸服务业和谐发展；促进粮食主产区以合作社为载体，带动农民建设高标准农田；提升基层农技推广服务机构的能力；优化和完善设施设备的配置；健全政策保障措施，加大对农业的投入。并以此为基础积极地发挥龙头企业的作用，鼓励实力强，愿意合作的龙头企业和金融机构参与，增加涉农资金的投入。
1.2研究意义
1.2.1理论意义
近年来，在乡村振兴战略实施的总体框架下，以产业融合为特征的新型农业企业这一发展形态不断涌现，这种以企业经营模式来管理发展农业产业的新业态，作为打破一二三产业壁垒的新路径，在国民经济发展中日益显示出重要意义。农业企业是农业产业中的经营主体，怎样通过对资源的有效整合、创新组织模式，实现转型升级，已成为一个迫切需要解决的课题。企业作为农业产业经营主体之一，如何通过有效整合资源、创新组织模式、增强发展效能，以实现转型升级，也成为了当前亟待解决的问题。近年来，我国许多专家学者从不同角度对农业企业产业融合进行了研究并取得一定成果。已有一批学者从现代经济发展理论出发，提出一系列产业融合的发展理念与实践方式。现代的新型农业企业应该如何根据自身特点，制定出符合行业发展规律的发展道路与模式，这就要求企业在新时期进行战略调整和规划。本文对产业融合理论以及企业发展思路进行综合分析，对新型农业企业W产业融合发展的情况进行综合性的研究，帮助企业运用产业融合发展理论，通过制定产业融合发展战略，进一步丰富发展路径、提高发展质量、拓展发展版图，在产业升级的大环境中谋求更好的经营效益。
1.2.2实践意义
近年来，农业生产企业化经营趋势明显，并与许多新兴产业，如特色农产品加工等、乡村旅游和休闲农业等行业互相融合，多元发展模式逐渐兴起，更多农业企业不再局限于过去的种植和养殖业，通过各种方式参与到产业融合当中，拓宽发展渠道，在农业产业转型升级中发挥决定性作用。特别是随着国家政策扶持力度的加大和互联网技术的快速进步，农业企业开始积极尝试将自身所拥有的资源进行有效整合，通过建立起相应的商业模式来实现自身价值增值。比如互联网金融平台和电商平台等、物流平台和各种涉农服务平台等也加入了该产业，并且和传统农业互相渗透。与此同时，在农业产业化进程中出现了许多新的组织形式和经营主体，如家庭农场、合作社、龙头企业等，它们通过各种方式进行联合或者合作，共同为农业生产提供服务。这些层出不穷的产业融合新形式，在国民经济发展中占有越来越大的份额，就成了现阶段农业供给侧改革的重要组成部分。同时也给我国的农业经济带来了新的机遇和挑战，如何利用这种形式来促进农业的健康发展就成了一个值得探讨的问题。新型农业企业W参与产业融合发展模式，是当前企业在一二三产业融合的趋势下，结合发展的特点，充分发掘农村资源，打破产业壁垒，实现多元化发展趋势之一，本研究具有一定的实践意义。
第2章相关概念及理论基础
2.1基本概念
2.1.1乡村振兴战略
党的十九大明确提出了乡村振兴战略，这是以习近平同志为核心，着眼于党和国家事业全局的党中央深刻领会现代化建设的规律及城乡关系的变化特点，为了更好实现人民的美好生活愿望，关于“三农”问题的重要决策。决胜全面建成小康社会的必然要求、全面建设社会主义现代化国家这一伟大历史任务的提出，就是做好新时期“三农”问题的总体把握。当前，我国已进入加快推进农业农村现代化的重要阶段，必须坚持把解决好三农问题作为全党工作重中之重，统筹谋划“十四五”时期及今后一个时期发展思路、目标任务和政策举措。党的十九大以来，正是实现“两个一百年”目标的历史交汇期，不仅是为了全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，也必须乘势而上，踏上全面建设社会主义现代化国家的新征程，朝着第二个百年奋斗目标迈进。当前，我国经济社会发展进入了一个重要关口，也面临着前所未有的挑战与机遇，必须坚持农业基础地位不动摇，加快推进乡村振兴，促进区域协调发展。为了贯彻党的十九大、二十大精神，中央经济工作会议、中央农村工作会议、政府工作报告的要求等，绘制良好的战略蓝图，加强规划引领，科学有序地推进乡村产业，人才，文化的发展、生态与组织振兴。
2.1.2新型农业企业
新型农业企业出现在国家将乡村振兴战略作为破解“三农”难题的重大指导方针政策的大背景下，我国大部分农村是在农业的基础上进一步延伸发展起来的，要想实现我国的经济增长和社会稳定发展，就要大力发展农村产业，促进农民增收致富。在这一战略的执行上，紧紧抓住农业不放、发展和壮大农业，从而促进中国农业现代化发展，表现为经营目标，规模等方面、技术含量等，在国家政策扶持力度持续加大的背景之下，农业及其相关经济得到迅猛发展，农业组织也从传统分散式管理模式，逐渐向集约多元化、企业化管理模式转进行变，这期间出现了一系列诸如大型家庭农场、观光农业生态农业园等新兴农业组织，并且涌现出了专业合作社、龙头企业等新型农业企业[32]，它是利用工商资本下乡成立的新型农业经营主体，在解决小农户和大市场矛盾，推进传统农业向现代农业转型，加快农业供给侧结构性改革上，发挥着不可忽视的作用[33]。
2.2产业融合发展模式类型
2.2.1农业内部融合发展模式
农业内融合发展模式，即农业产业内各子产业之间建立关联，“以农牧结合、农林结合、循环发展为指导，调整优化农业业种和养结构以及绿色农业的开发”，为了合理布局，有效整合各类资源，建立上下游之间的连接，降低环境负载率，提高资源利用率，促进农业增效、升级价值链，实现一加一大于二的目标。近年来，我国经济进入新常态后，农业生产经营面临着资源环境约束趋紧和要素成本攀升两大难题。农业和二三产业的深度融合，是促进农业现代化的重要手段之一，更是破解“三农”难题的根本途径。当前我国农业和农村经济正在进入新阶段，实现农业高质量发展必须要加快推进农业生产经营主体多元化。农业内部融合模式在利益连接上不如其他模式有代表性，而是要加快发展农业产业结构调整也是农村一二三产业一体化的重要内容，又正因为是饲草粮三元种植、种养结合、农林复合经营等此类开发生在农业内部各个子系统的集成，比较不容易造成二三产业对农业增值的利益分割，使更多利益留在农业内部[34]。
农业内部一体化发展模式目前多是产业化经营，企业通过加大对现代农业的投入力度，提升农业种植水平和质量。以达到农业内部融合的目的，要充分运用科学理论指导，提高农业生产的质量，改善农产品质量，增加营养价值，对农业发展给予了强有力的支撑。此外还要增强农民经营能力与管理水平，达到农业内部融合发展的目的。农业内部融合有利于促进农业跨越式发展。在现代农业中，农业之间存在着密切的联系，而农业内部融合发展能够有效促进两者间的良性互动，从而更好地带动整个社会经济的健康发展。通过内部融合，能使行业联动发展，增强农业竞争力，提高效率。此外，农业内部融合发展有利于促进经济发展，对农村及乡村振兴给予强有力的支撑。
第3章新型农业企业W现状及发展模式........................14
3.1企业简介...................................14
3.2企业发展模式概述................................15
第4章新型农业企业W发展影响因素分析..........................18
4.1企业发展环境分析..................................18
4.2企业发展情况SWOT分析.................................21
第5章企业参与产业融合的发展模式优化建议...................................34
5.1产业融合优化战略导向.......................................34
5.2产业融合优化方向定位.....................................36
第6章企业参与产业融合的发展策略实施建议
6.1降低产业融合生产管理成本
6.1.1建立和完善现代化管理制度
提升W公司产业融合的内部动力，在对内外部环境全面分析的基础上，从建立和完善现代化管理制度的角度出发，调整优化现行管理，以更加适合当前战略目标的组织架构模式，突出权责对等，明确管理层权责利划分、匹配，更好调动产业融合发展战略总体实施的积极性、有效性。按照自身的企业特征，使用差异化竞争战略构建完善企业管理，细化到为原材料生产、制茶、市场营销等业务上来，通过科学合理的企业价值链，充分连接各生产环节，达到提高企业自身服务效率和工作效率的目的。
强化公司的绩效考核，以关键绩效指标（KPI）或者标准考核法作为绩效考核方法，将质量、成本、效率等绩效指标作为基础，建立起一套适合自身发展，行之有效的稳定考核体系，并在实践中不断完善，不断进行适应和调整，根据组织战略的实时变化来调整管理体系和岗位设定，制定修正与之相得益彰的企业绩效考核体系。
引进先进生产理念，更新设备和优化流程。以高质、高效、低成本为制造理念，设计生产过程，比如把原料车间、生产车间、发酵车间、包装车间、陈化仓设计在一栋厂房，达到节约时间、人力成本的效果。降低原料的采购成本，将茶叶原料、包装材料等关键采购需求作为成本控制要点，通过集体采购与零星采购相结合，降低采购成本。加强对一线员工实践操作技能的培训，提升员工的生产质量意识。制定岗位责任制，对茶叶的源头、种植、施肥、采摘、加工制作、质检、包装、销售等环节实行信息跟踪管理，严把流程关、质量关，切实保障茶产品质量。
第7章总结与展望
7.1全文总结
近年来，随着国家政策对产业振兴的重视，新型农业企业迎来了非常大的发展机遇。但是企业也需要去面对愈演愈烈的行业竞争，茶叶企业要想杀出重围，还需不断地更新优化企业的发展战略。本文以新型农业企业W为研究对象，通过走访调研并设计问卷深入了解消费者对茶产品和茶产业发展的看法态度；利用PEST分析法感知了解企业当前的外部宏观环境和内部行业环境变化；用SWOT分析理论对W公司的内外部机遇和威胁进行系统分析，最后根据分析的环境以及发现的问题，从企业参与产业融合的发展模式优化战略导向、方向定位、升级思路几个方面出发，为W公司提出有效可行的优化策略和实施保障。
具体研究结论如下：
经过分析，从三个方面对W公司参与产业融合的发展模式进行优化。一是降低产业融合生产管理成本，通过建立和完善现代化管理制度，优化调整产品结构，搭建产销一体化运营平台，从生产的源头上提高企业发展水平；二是提高产业融合效能。通过探索优化产业融合利益联结机制、升级产业融合要素资源配置、构建智慧农业绿色生态系统，将产业融合发展模式往现代化，高技术化方向发展；三是多维度开发产业融合链条。开发茶旅融合田园综合体、开发农产品精深加工生产链条、开发“互联网+农业”融合链条，拓宽企业发展业务，将产业融合发展模式与当前发展潮流接轨。
推进农村三产融合是新时期农民增收、农业发展的新方向，它能够有效改变原有的耕作模式、生产模式及销售模式，延伸农业产业链，并让农民更多地享受到农业产业链增加带来的价值增值，缩小城乡收入差距，改变传统农村贫穷落后的局面。可借此探寻可持续发展之路，有利于进一步促进W公司一二三产融合发展模式更上一层楼。
参考文献（略）