企业管理论文代写范例：机会窗口、合法化成本与民营企业合法化战略选择

本文是一篇企业管理论文，本研究采用双案例探索性研究方法，以晨光生物和石药集团作为研究对象，分析这两个企业各阶段的机会窗口与合法化成本影响作用，以及合法化战略类型、战略行为的选择依据，并试图探索变动组织情境下企业合法化战略选择的逻辑。

1  绪论

1.1  研究背景及意义

1.1.1  研究背景

改革开放以来，在经济体制改革与经济全球化进程中，为扶持新兴产业推动转型升级，我国的资源配置与经济政策都发生了诸多变化。随着民营经济不断发展，其在国民经济发展中的重要性逐渐成为共识，贡献也为社会所肯定。据现有调查研究显示，2020年民营经济销售收入同比增长8%， 高于全国企业总体水平2个百分点，领跑优势明显，民营企业创新转型正在改变中国经济发展的格局。

然而相较具有天然优势的国营企业，民营企业更易面临着制度环境不确定性的风险。面对经济发展中的各项矛盾和问题，不同地区基于当地特点对经济政策的解读与发展思路都有较大不同[1] ，这为民营企业战略实施带来诸多不可控因素。市场需求的周期性变动和技术快速变革使市场竞争态势愈发激烈，许多新兴市场存在着资源限制的问题，民营企业承受着制度不完善与资源约束导致的双重压力[2]。此外，近年来贸易环境复杂多变，国际市场技术性壁垒不断提高，这都在无形中增加了企业的经营成本，对企业的生产经营也带来不容忽视的困扰。因此，面对国有企业主导优势的现状，民营企业家应提高敏锐度把握商业机会、培养学习能力、承担更多风险和创造资源来制定合适战略，建立行业竞争优势，克服外部威胁[3]。

合法化战略具有帮助企业获得生存发展所必需的外部支持和关键机遇的作用[4][5]，如支付宝、美团等企业利用市场机会整合各方资源的合法化战略，突破了合法性约束，实现长远发展。制度与资源禀赋会对企业合法化战略的选择产生影响，如制度不发达地区的跨国公司在母国制度空白的合法性压力下，采取发布企业社会责任报告的战略获得东道国的合法性认可[6][7]；当企业面临资源与经验双重缺乏压力时，会选择加入跨国战略联盟实现资源互补来建构组织合法性[8]。但对于合法性政策、关键资源支持不如国有企业的民营企业而言，在技术与市场劣势下实施制度同构战略更易面临高成本付出却收效甚微的情况。因此，民营企业制定战略时还要重点考虑成本相关的诸多因素。然而，大多研究主要从合法性压力的角度探索合法化战略选择的逻辑，忽视了企业合法化成本的影响作用[9]。

1.2  研究内容及方法

1.2.1  研究内容

根据研究问题与研究设计，本文研究内容设计如下：

第一章，绪论。本章从民营企业在现实背景下的劣势与合法化战略的研究情况阐述了本文的研究背景，并从理论意义和现实意义两个角度阐述了本文的研究意义，其次阐述了本文结构与研究方法以及本文的创新之处。

第二章，相关理论研究与文献综述。本章通过文献梳理，分析机会窗口、合法化成本、合法化战略等构念的国内外研究现状，通过文献述评寻找研究缺口。

第三章，研究设计。从研究方法、案例选取、数据获取、数据分析这几个方面阐述了研究方法与设计内容。

第四章，案例梳理。梳理案例企业关键事件信息，从中提炼与机会窗口、合法化成本、合法化战略相关数据，为案例分析做准备。

第五章，案例分析与讨论。根据所获数据，探讨合法化战略类型、合法化战略行为与外部情境的匹配规律，提炼出合法化战略选择逻辑。

第六章，研究结论与展望。本章回顾了研究结论，揭示民营企业合法化战略选择的逻辑与情境匹配，综述本文研究结论，为实践中企业合法化战略选择提供思路。

本文采用文献分析法和质性研究方法中的案例研究方法，试图探索机会窗口、合法化成本与合法化战略之间的匹配机制。

2  文献综述

2.1  机会窗口理论

2.1.1  机会窗口概念

机会窗口的提出最初是基于技术赶超中后发企业的赶超能力研究，学者们认为宏观组织体系中一个或多个组成部分经历变化，这种变化为后来者开辟了机遇之门。国内外学者们将机会窗口的概念扩展到行业发展研究中，并认为行业内各体系变化产生不同的机会效应。随着学者们研究逐渐深入，机会窗口的内涵也逐渐被丰富，形成不同类别与内容。

Hansen[13]指出一个已建立的成熟技术制度体系由于外部因素或内部问题而呈现不稳定状态，使得该系统容易受到替代技术的影响，使之前的社会制度和社会技术配置之间的链接暂时解锁，导致技术制度体系从既定轨道转移到另一个轨道中，而这种技术替代机会被称为机会窗口。Tongur[14]指出在技术不连续性变革时易产生机会窗口，并通常发生在已有的稳定与制度化的技术系统接受创新的特殊时期。如Lee[15]经研究发现模拟技术向数字技术的转变提供了关键机会，使韩国电子公司从日本公司手中夺取市场控制权。Galati[16]提出在技术生命周期中，导入期和成熟期时最适宜把握技术跨越机会窗口，企业常常利用新“技术—经济”范式实现行业地位赶超。吴晓波[17]认为技术窗口出现在新的核心技术与互补技术探索过程中，追赶阶段后发企业选择技术探索性创新战略获得技术知识，弥补技术资源基础薄弱的劣势，通过适应新技术范式的调整把握先机。

Garrett[18]指出技术变革与技术不连续性并非唯一形成机会窗口的因素，市场不均衡同样会导致机会产生。行业内领导者在成熟市场地位优势明显，客户关系网络紧密，如果新市场需求产生较大影响，可能会为新进入企业发展提供充足的可能。Li[19]指出我国移动通信行业国内细分市场需求扩张时，企业利用其比较优势进入相应细分市场实现生存。Cerpentier[20]就股权众筹对民营企业资本结构影响进行研究，提出公司应把握股权众筹交易量较高时的市场机会，通过吸引更多债务，尤其是金融债务，来重新平衡其资本结构。Amann[21]从商业周期入手，认为大型投资企业应重视商业周期中投资与生产之间的动态不平衡性，公司一方面需要继续进行投资与生产，另一方面需要考虑市场需求变化，这要求企业做出战略选择，实现需求驱动下的创新活动、新投资、新技术的采用和拓展，否则可能会被赶出市场。 

2.2  合法化成本

合法化成本被定义为合法化过程中企业实践活动的必要资源消耗，如技术类企业现有技术体系的变革与转移，健康产业严格的规制、规范、认知的合法性压力作用等。新经济体制改革下，民营企业面临更为复杂的制度情境，企业在资源投入、维持外部合法性等方面需要付出较高的代价，受到合法化成本的影响[35]。

现有文献中对合法化成本影响作用的研究呈现出不同结果。长青[11]提出应分析互联网企业在战略转型各阶段的合法性压力与机会窗口，根据已有资源禀赋构建机会感知、探索、开发能力与资源拼凑、编排、重构能力并依照相应的合法性逻辑跨越“合法性阈值”实现转型。Ito[36]考察了企业内部新业务开发的成功与失败案例，提出采用新项目通过获得高知名度、高评估能力、高社会经济地位的评估企业的背书，更易收购关键资源，得到组织间认可。王丁[8]对华为集团海外合法化战略进行研究，提出后发企业面临制度遵从与行动的合法化成本，通过采取直接型或间接型合法化战略克服来源国劣势。王志玮[9]提出企业在面临各阶段合法性压力时，基于现有技术与市场需求的匹配结果，通过选择环境、依从环境的合法化战略实现破坏性技术创新实践节约成本。Ren[37]对于新技术采用而言，性能的合法性决定了技术可以向企业部门转移多远。新技术的初始使用易面临性能不确定的危机，而任务合法性提供了基于认知和态度的支持，通过影响组织成员的资源行为，从而确保了组织资源投资，有助于启动、加速与维持新技术的采用。

3  研究设计 ....................................... 19

3.1  研究方法 ................................. 19

3.2  案例选取 ........................................ 19

3.3  数据获取 ............................ 20

4  案例梳理 ....................................... 24

4.1  晨光生物 ...................................... 24

4.1.1  晨光生物概况 .................................. 24

4.1.2  晨光生物阶段划分 ............................ 25

5  案例分析与讨论 ................................ 28

5.1  晨光生物案例分析 ........................................ 28

5.1.1  晨光生物外部情境：机会窗口与合法化成本 ................... 28

5.1.2  晨光生物战略选择：合法化战略类型与战略行为 ............................ 31 

5  案例分析与讨论

5.1  晨光生物案例分析

5.1.1  晨光生物外部情境：机会窗口与合法化成本

在对晨光生物各阶段机会窗口和合法化成本典型事件的梳理过程中，我们发现案例企业在经营发展过程中经历了市场窗口向技术窗口的转变，不确定性遵循“高—低—高”的变动，合法化成本由约束转变为支持，其编码及典型引用语举例见表5.1。

在晨光生物的初创阶段，国内外辣椒色素市场需求较大，色素行业具备市场窗口。但是由于国内辣椒色素加工厂多为小作坊，工艺设备落后，生产效率低下。加之产品品质较低，不满足市场需求，因此国内企业大多从国外进口高质量的天然色素，这一市场被印度和西班牙几个巨头垄断。由此可见，这一阶段机会不确定性较高，识别利用机会具有一定风险性。在这一阶段，适应规则和商业惯例、改进技术、市场选择等都增加了企业的合法化成本。首先，天然色素在国内属于新兴行业，发展速度较慢，市场认可度不高，企业在市场初探过程中，缺乏对色素行业规制规范的了解，为适应制度要求需要额外成本。其次，企业技术水平与工艺水平较低，技术生产能力难以与成熟的色素公司抗衡，故为获取市场认可，企业需要改进技术与工艺与人才引进，投入人财物资源。因此，这一阶段合法化获取面临较强的成本约束。

6  研究结论与展望

6.1  研究结论

本文围绕“机会窗口与合法化成本如何影响民营企业合法化战略选择？”这一核心问题，以企业发展历程为研究基础，探讨了民营企业如何兼顾机会窗口的识别与合法化成本来选择不同的合法化战略。本研究采用双案例探索性研究方法，以晨光生物和石药集团作为研究对象，分析这两个企业各阶段的机会窗口与合法化成本影响作用，以及合法化战略类型、战略行为的选择依据，并试图探索变动组织情境下企业合法化战略选择的逻辑。

本研究发现外部情境变动引发民营企业的合法化战略的灵活选择、切换与组合，本文依据其战略逻辑与特点对合法化战略类型进一步归类，将组织制度设计、控制环境、声誉重构[60][44][61]这一类战略归类为战略重构，这类战略重点在战略聚焦和组织架构重设，重新布局能力和资源，利用优势尽可能调动各方资源寻求合法性水平的跃迁；将顺应环境、选择环境、制度性同构、资源协同[49][58][62]这一类战略归类为选择同构，这类战略重视规范核心价值观，选择友善合作者，控制良好主流舆论，促使企业规划利用现有资源，追求制度环境保持制度一致性。此外随着业务调整与行业追赶企业面临的技术劣势与制度劣势逐渐降低，技术改进和环境认可的合法化成本约束作用逐渐减弱，企业战略类型遵循从发展前期选择同构向发展后期战略重构的切换，实现由被动获取到主动环境影响的转变。企业识别利用机会能力也在经营发展中得到增强，机会窗口不确定性降低促使企业战略行为遵循从象征性向实质性的转变，逐步加深对组织架构与制度规范的调整力度。

参考文献（略）