代写人力资源管理论文参考：CEO贫困经历对企业创新的影响探讨——基于烙印效应的叠加与演变

本文是一篇人力资源管理论文，本文探讨了CEO贫困烙印对企业创新的影响效应以及影响该烙印强化、消褪和激活的重要情境因素，揭示了个体贫困烙印对企业创新影响的动态作用机制。基于以上研究结论，本文将从政府、企业、CEO个体三个层面提出具有针对性的政策建议与管理启示。

第1章  绪论

1.1  研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

贫困是困扰世界各国尤其是发展中国家的长期难题，也是制约经济社会持续稳定发展的主要障碍之一[1]。在过去相当长的历史时段中，我国一直有较多人口生活在极端贫困之中。按照1985年我国政府确定的贫困标准测算，1978年我国农村贫困发生率为30.7%，农村贫困人口规模高达2.43亿人[2]。改革开放后，随着政府对脱贫减贫工作的高度重视及经济形势的日趋完好，我国贫困人口数量及贫困发生率不断降低，但始终未摆脱贫困问题的掣肘[3]。2021年2月25日，习近平总书记庄严宣告，我国脱贫攻坚战取得了全面胜利[4]。这标志着我国脱贫事业取得了举世瞩目的辉煌成就，扶贫工作的重点开始从摆脱以生存为主要目标的绝对贫困向解决相对贫困以实现共同富裕，提高人民成就感、幸福感的历史新阶段转变[5]。然而，绝对贫困的消灭并不意味着贫困问题的彻底清除，中国目前与高质量、高水平脱贫尚存差距[1]。并且，贫困问题的韧性与迁移性决定了其有效治理的复杂性与艰巨性，由贫穷伴随和衍生的一系列社会问题仍然有待解决[2]。

其中，值得关注的是，贫困问题不仅表现在物质生活方面，还表现在精神与心理层面。贫困问题一旦形成，就会潜移默化地影响具有贫困经历的个体，使其思维方式、价值观念和心理认知等在无形之中打上贫困特有的印记并累积下来[6]。这一类群体的存在带来了新的现实问题：物质贫困能否对个体决策风格产生影响？贫困经历将如何影响个体未来行为表现？CEO作为管理决策的主要制定者与执行者，在企业决策过程中发挥着举足轻重的作用，因此其过往经历势必会对企业决策行为产生重要影响[7]。改革开放背景下，诸多具有早期贫困经历的个体通过勤勉努力成为了企业CEO，现有文献也已关注到CEO早期贫困经历对其所在企业战略决策的影响效应。许年行和李哲研究发现，CEO童年贫困经历对企业慈善捐赠水平具有显著的正向影响[8]；马永强和邱煜指出，童年贫困经历使得CEO长期受限于贫困思维，呈现出较低的风险容忍度，进而抑制了企业的风险承担[9]；陈沉等验证了当CEO具有童年贫困经历时，其所在企业实施真实盈余管理的程度更低[10]。

1.2  研究思路与结构安排

1.2.1研究思路

本文按照“问题发现—问题提出—问题分析与验证”的整体逻辑展开研究。首先，本文关注到贫困问题所衍生出的贫困烙印能够对个体产生潜移默化的影响，并通过梳理相关研究，厘清并总结CEO贫困经历与企业经营决策间的理论联系与实证依据，结合烙印理论最新研究成果确定“CEO贫困烙印对企业创新的影响及其强化、消褪、激活”这一主要研究问题。

其次，基于本文的主要研究问题与研究框架，从烙印理论、高层管理者贫困经历、企业创新以及情境因素四方面进行相关理论与研究成果的梳理。烙印理论方面，系统梳理了烙印理论的概念内涵与特点、烙印理论的相关研究成果，为本文关于CEO贫困经历的研究提供理论基础；高层管理者贫困经历方面，首先总结了高层管理者过往经历的内涵以及其在组织研究领域的重要性，其次梳理了高层管理者贫困经历对企业经营决策影响效应的相关研究；企业创新方面，系统回顾了企业创新的概念内涵及其影响因素；情境因素方面，结合文章核心研究问题，对三年自然灾害经历、CEO海外经历、企业业绩困境的相关文献进行了梳理。在核心理论与相关研究成果回顾及述评的基础上，深入剖析现有研究中的局限，进一步明确本文研究的理论突破口。

再者，运用理论归纳与演绎的方法，以烙印理论为理论基础，对以下四项内容展开理论分析与论证：①CEO贫困经历对企业创新的影响效应。②童年三年自然灾害经历对贫困烙印生成机制的强化效应。③后期海外烙印对贫困烙印的覆盖效应。④企业业绩困境对贫困烙印的激活效应。

第2章  理论基础与文献综述

2.1  烙印理论

2.1.1烙印理论的概念内涵及特点

烙印理论源于生物学研究，Stinchcombe于1965年首次将烙印的概念引入组织研究领域，探究组织成立初期的外部环境条件对后续组织结构塑造的持续性影响，进而吸引了学界的广泛关注与多层次研究[19][20][21][22]。其中，Marquis和Tilcsik在以往研究的基础上，对烙印理论进行了系统整合，指出烙印（Imprint）即为个体或组织在一段关键敏感期内，能够发展出与敏感时期环境特征相适应的内在特点，即使后续环境发生显著变化，这些特征也不会轻易消失，仍会对个体或组织的行为决策产生持续影响[21]。

根据现有烙印理论研究，烙印过程的重要特征主要包括三个方面：（1）敏感时期（Sensitive Period），即存在一个特殊敏感时期，在该时期内个体或组织更容易被当前面临的环境所塑造。已有研究主要将烙印理论中个体的敏感时期分为两种，一是个体成长发展的重要生理阶段；二是个体生活或工作过程中外部环境发生显著变化的时期或个体自身重要的角色转换期。（2）环境印记（Stamp of the Environment），即外部环境的重要特征会在敏感时期内对个体或组织施加强烈影响，致使其形成与当前敏感时期环境要素相适应的内在特质，并进一步发展为个体或组织的烙印。（3）持续影响（Persistence of Imprints），即随后的生活或工作环境即使发生变化，敏感时期所形成的烙印依然会发挥作用，并持续指导个体或组织的行为决策。

2.2  高层管理者贫困经历研究综述

2.2.1高层管理者过往经历的内涵与重要性

高层管理者过往经历是指高层管理者在过去的亲身体验，代表了高层管理者在一定时期内与环境进行互动并受到环境影响的过程[35]。高层管理者的过往经历主要包括早期成长经历、工作经历和其他特殊重要经历。不同的过往经历代表了其与不同环境之间的互动过程，能够在某种程度上被视为高层管理者过往生活的具体写照。与高层管理者宽泛的人口统计学特征比较，其过往经历更具独特性和可区分性[35][36]，对其后续行为表现具有更强的解释力度。心理和生理学的相关研究也表明，个体的心理特征在很大程度上受到其过往经历的重要影响[37]，而企业决策在一定程度上是高层管理者内在心理特征的外显表现。因此，通过对高层管理者过往经历进行分析，可以追本溯源地探查过往经历对其特定心理特征和行为模式的具体影响及影响机制，能够为高层管理者及企业决策行为的相关研究提供新的研究视角。

2.2.2高层管理者贫困经历与企业决策行为

早期的家庭和生活环境是影响个体性格塑造的关键要素[38]。心理学相关研究表明，个体早年经历与其成年后的行为表现紧密相关，能够对其成年后的决策方式和行事风格产生深远影响[39]。贫困经历作为个体重要的早期生活经历，资源匮乏、物质紧缺、社会地位低下的贫困环境以及家庭成员和周边贫困群体的强烈熏染会对个体产生潜移默化的影响。即便个体摆脱贫困环境成为上市企业高层管理者，早期贫困经历带来的长期效应也将持续影响个体的风险态度和价值取向，最终体现在其行为决策与战略选择过程中。

第3章 理论分析与研究假设 ................................. 22

3.1 CEO贫困经历对企业创新的影响效应 ......................... 22

3.2 童年三年自然灾害经历对贫困烙印的强化效应 ........................ 23

第4章 研究设计 .................................. 28

4.1 样本选择与数据来源 ................................. 28

4.2 变量测量 .......................................... 28

第5章 实证结果分析 .......................... 33

5.1 描述性统计 ..................................... 33

5.2 CEO贫困经历对企业创新的影响检验 ........................................ 34

第5章  实证结果分析

5.1  描述性统计

表5-1报告了主要变量的描述性统计结果，列示了文章核心变量的均值、标准差、最小值、最大值和中位数。结果显示，企业创新方面，表征企业创新的专利申请量最大值为6.834，最小值为0，标准差为1.767，表明不同企业间的创新水平仍存在明显差异。专利申请量中位数为1.099，表明企业专利申请总量普遍偏低。所以，整体上分析，企业对创新活动的重视程度相对较低，企业的总体创新积极性相对有限。CEO贫困经历的均值为0.078。统计结果表明，童年时期具有贫困经历的CEO数量较少，中位数统计值也再次验证了这一现象。童年三年自然灾害经历与海外经历的均值分别为0.267与0.140，其数量均高于具有贫困经历的CEO。企业业绩困境方面，经营期望逆差的均值为-0.0120，最小值为-0.314，中位数为-0.002，标准差为0.047，这表明样本企业的经营状态总体趋于稳定。总体而言，文章核心变量的统计值取值均在合理范围内。

第6章  结论与启示

6.1  研究结论

CEO是企业决策的重要主体，其在过往经历中形成的独特的认知模式和行为偏好能够影响其对信息的有效筛选与利用，必然会对企业长期发展产生根源性影响。本文基于烙印理论，以2012-2020年沪深两市全部A股上市公司为研究样本，考察了CEO贫困烙印对企业创新带来的重要影响。进一步地，CEO早期贫困烙印的形成强度和持续性会受到内外部情境或个体后续经历的影响，本文依据贫困烙印“生成—变形—显现”的系统过程，分别从童年三年自然灾害经历、海外经历以及企业业绩困境三个情境维度识别与验证了贫困烙印的强化及作用演变机制。本文的相关结论，不仅有利于从企业创新的视角，为CEO童年贫困经历的相关研究提供新的理论洞见，同时能够从烙印形成和作用演变的角度进一步丰富和深化学术界对于烙印理论的理解与应用。

本文的研究结论具体为：

第一，CEO童年贫困经历对企业创新存在显著的负向影响，即在CEO贫困烙印的作用下，企业开展创新活动的意愿显著降低。童年时期是个体思维模式和价值观念形成的重要阶段，可被视作CEO人生当中的一段特殊敏感时期，CEO将在这一敏感时期的贫困环境中发展出特定的贫困烙印，从而对企业经营决策产生持续性影响。具体地，童年时期的贫困经历塑造了CEO风险规避、关注当下、“小富即安”的性格特征，并导致其具有较低的创造性思维，由此当其结束此段贫困经历并在企业担任CEO时，在这一烙印效应的持续影响下，其将会对高风险、长周期性的企业创新活动产生抗拒，更倾向于采取保守审慎型经营决策。需要关注的是，本文的研究结论并不意味着具有贫困经历的CEO在工作过程中具有不佳的行为表现，仅是阐述前期贫困经历带来的贫困烙印会对其产生持续影响，进而作用于企业创新决策。

第二，三年自然灾害经历能够显著增强CEO童年贫困经历对企业创新的负向影响，即童年经历过三年自然灾害能够强化贫困烙印的塑造效果。从烙印理论的“敏感时期”要素来看，在贫困烙印生成的特定敏感期内，同一时期的三年自然灾害使得个体在贫困阶段所面临的贫困程度更高，其须直面的资源约束、生存威胁以及由此产生心理负担也将相应增加。在此情况下，个体将会对这一时期的贫困环境表现出更高的敏感性，进而强化了CEO童年贫困烙印的塑造效果，进一步降低了企业创新活动的实施水平。可见，同一敏感时期微观生活贫困环境与宏观贫困环境的路径叠加将会加强贫困烙印的刻印程度。

参考文献（略）