Organizational Culture（组织文化）是Business Management、Human Resource Management、Organizational Behaviour以及Strategic Management课程中的高频主题。它并不仅仅指企业口号、办公环境或者员工福利，而是一个组织在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范、管理方式以及员工对“事情应该怎样做”的基本理解。
在留学生的大学Assignment中，Organizational Culture经常与Leadership、Employee Motivation、Organizational Behaviour、Strategy、Innovation、Performance以及Corporate Social Responsibility结合出现。常见题目包括：Strong Organizational Culture是否一定能够提高Performance？企业文化如何影响员工行为？Leadership怎样塑造Culture？Culture如何促进或阻碍Strategy Implementation？
| 主题 | 主要分析内容 |
|---|---|
| Schein Culture Model | Artifacts、Espoused Values与Underlying Assumptions |
| Leadership & Culture | 领导方式如何形成、维持或改变企业文化 |
| Employee Behaviour | 文化对员工Motivation、Engagement、Commitment和Performance的影响 |
| Culture & Strategy | 组织文化如何支持或阻碍Strategy Implementation |
| Innovation | Risk-taking、Psychological Safety与创新能力之间的关系 |
| Strong Culture | 强文化的优势，以及Groupthink、Resistance to Change等潜在问题 |
写Organizational Culture Assignment时，最容易出现的问题是只介绍企业文化“是什么”，却没有解释文化通过什么机制影响员工、战略与组织绩效。真正的Critical Analysis需要继续讨论不同理论的适用条件、企业案例、反面证据以及文化可能产生的负面影响，而不是简单得出“Strong Culture一定更好”的结论。
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